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🏁 Le nouveau rĂ©fĂ©rentiel de certification de la HAS v2025 pour les Ă©tablissements de santĂ© : que retenir des Ă©volutions relatives au dĂ©veloppement durable et Ă  l’intelligence artificielle (IA) et comment se prĂ©parer ?

🏁 Le nouveau rĂ©fĂ©rentiel de certification de la HAS v2025 pour les Ă©tablissements de santĂ© : que retenir des Ă©volutions relatives au dĂ©veloppement durable et Ă  l’intelligence artificielle (IA) et comment se prĂ©parer ?

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Sommaire

Tous les 5 ans environ, la Haute AutoritĂ© de SantĂ© publie un nouveau rĂ©fĂ©rentiel de certification. Celui-ci a vocation a ĂȘtre le socle de ce qui constituera l’évaluation de la qualitĂ© des soins pour l’établissement, un temps fort institutionnel puisqu’il permet, en s’y prĂ©parant, de s’assurer que l’organisation en place est toujours “performante” en la matiĂšre.

La publication de ce nouveau rĂ©fĂ©rentiel est donc un petit Ă©vĂ©nement en soi qu’il s’agit d’analyser finement pour chaque Ă©tablissement. Heureusement, des webinaire de prĂ©sentation des nouveautĂ©s sont organisĂ©s, comme ici sur la page de la HAS.

Chez Shadow, nous nous sommes penchĂ©s plus spĂ©cifiquement sur le 12e objectif du rĂ©fĂ©rentiel intitulĂ© “Adaptation Ă  des soins Ă©co-responsables et aux innovations numĂ©riques”, cela va de soit, un regard particuliĂšrement pointu sur ce qui concerne la maitrise des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre. Nos consultants ont dĂ©jĂ , en tant qu’anciens opĂ©rationnels (directeurs d’établissement, pharmaciens, responsables logistiques
), Ă©tĂ© auditĂ©s par la HAS. Voici leur lecture et recommandations.

🔮🟠🟱 Niveau d’attente sur les critĂšres concernĂ©s : quel positionnement des enjeux relatifs au dĂ©veloppement durable ?

Tous les critĂšres d’évaluation ne se valent pas. En effet, il convient d’identifier 3 niveaux d’exigence :

  1. Les critĂšres standards (au nombre de 92) : ils sont Ă  la base de l’évaluation. S’ils sont trop nombreux Ă  ne pas ĂȘtre atteints, alors la certification peut ĂȘtre conditionnĂ©e (avec rĂ©serves) ou refusĂ©e.
  2. Les critĂšres impĂ©ratifs (au nombre de 21) : ils sont incontournables pour ĂȘtre certifiĂ©.
  3. Les critĂšres avancĂ©s (5 seulement) : ils constituent un plus s’ils sont atteints. Ils permettent notamment d’aller vers une certification “Haute qualitĂ© des soins”

Si ce nouveau rĂ©fĂ©rentiel ne consacre pas le dĂ©veloppement durable Ă  un niveau impĂ©ratif, on observe toutefois une augmentation du nombre de critĂšres standards dĂ©volus Ă  la thĂ©matique (3 contre 1 dans le prĂ©cĂ©dent rĂ©fĂ©rentiel v2020) et une meilleure prĂ©cision dans la description des Ă©lĂ©ments d’évaluation. En outre, certains termes font leur apparition : transition Ă©cologique, soins Ă©coresponsables. La HAS se place donc dans une optique dynamique de transition et non plus uniquement de maitrise des risque, et avance des mĂ©thode comme Ă©tant incontournable lĂ  oĂč la marge de manoeuvre Ă©tait grande auparavant pour dĂ©montrer l’engagement de l’établissement (prĂ©sence ou non d’un plan d’action).

Les critÚres traitant explicitement du développement durable sont au nombre de 3 :

CritĂšre n°2.4-04 Les Ă©quipes sont engagĂ©es dans une rĂ©flexion afin d’assurer des soins Ă©coresponsables

CritĂšre n°3.4-02 L’établissement s’engage dans des soins Ă©coresponsables

CritĂšre n°3.4-03 L’établissement agit pour la transition Ă©cologique

Comment se préparer au mieux pour répondre aux nouveaux critÚres ?

L’apparition de nouveaux critĂšres implique nĂ©cessairement des Ă©volutions dans la politique qualitĂ© de l’établissement. Il est fondamental de regarder cela de prĂȘt pour rĂ©ussir sa certification.

🔍 Quels sont les Ă©lĂ©ments d’évaluation considĂ©rĂ©s par les experts visiteurs ?

Pour commencer, voyons dans le dĂ©tail quels sont les critĂšres se rapportant au dĂ©veloppement durable et les Ă©lĂ©ments d’évaluation s’y rapportant.

NumĂ©ro du critĂšre IntitulĂ© du critĂšre ÉlĂ©ments d’évaluation
CritĂšre n°2.4-04 Les Ă©quipes sont engagĂ©es dans une rĂ©flexion afin d’assurer des soins Ă©coresponsables Crit.2.4-04-ee02-ASY : Une rĂ©flexion pluriprofessionnelle sur la rĂ©alisation de soins Ă©coresponsables est menĂ©e afin d’identifier des actions d’amĂ©lioration au sein des services.
Crit.2.4-04-ee03-ASY : La révision des protocoles de soins prend en compte la dimension des soins écoresponsables (réduction des interventions inutiles, révision du matériel nécessaire
).
Crit.2.4-04-ee04-ASY : L’équipe Ă©value l’impact des actions en faveur des soins Ă©coresponsables qu’elle met en Ɠuvre.
Crit.2.4-04-ee01-ASY : L’établissement informe les Ă©quipes des efforts conduits en termes de consommations d’eau, d’énergie et d’émissions de gaz Ă  effet de serre.
CritĂšre n°3.4-02 L’établissement s’engage dans des soins Ă©coresponsables Crit.3.4-02-ee01-ASY : Le projet d’établissement intĂšgre une stratĂ©gie dĂ©veloppement durable partagĂ©e avec les partenaires territoriaux.
Crit.3.4-02-ee02-ASY : L’établissement a mis en Ɠuvre des procĂ©dures favorisant les achats Ă©coresponsables.
Crit.3.4-02-ee03-ASY : Tous les services ou, a minima, les pÎles développent une action en faveur du développement durable.
Crit.3.4-02-ee04-ASY : Le rĂ©fĂ©rent dĂ©veloppement durable accompagne les professionnels dans la mise en Ɠuvre des projets "dĂ©veloppement durable" au niveau des unitĂ©s et des services.
Crit.3.4-02-ee05-ASY : Les Ă©quipes sont sensibilisĂ©es aux soins Ă©coresponsables et Ă  l’impact environnemental de leurs pratiques (gestion des dĂ©chets, consommation de ressources, matĂ©riel, produits, eau, Ă©lectricité ).
CritĂšre n°3.4-03 L’établissement agit pour la transition Ă©cologique Crit.3.4-03-ee01-ASY : L’établissement ajuste sa stratĂ©gie aux risques environnementaux auxquels il est exposĂ©.
Crit.3.4-03-ee02-ASY : L’établissement favorise la mobilitĂ© durable pour ses professionnels et ses patients.
Crit.3.4-03-ee03-ASY : L’établissement rĂ©duit ses dĂ©chets Ă  la source.
Crit.3.4-03-ee04-ASY : Une filiÚre adaptée est en place pour chaque type de déchets et suit la procédure de traçabilité.
Crit.3.4-03-ee05-ASY : L’établissement met en Ɠuvre un plan de rĂ©novation de ses locaux.
Crit.3.4-03-ee06-OBS : Le tri des dĂ©chets est opĂ©rationnel (poubelles de tri faciles d’accĂšs et affiches explicatives sur les rĂšgles de tri).

Les critĂšres prĂ©sentĂ©s invitent l’établissement Ă  traiter ce sujet sous plusieurs dimensions opĂ©rationnelles : formation, Ă©valuation, pilotage, protocoles de soins, mobilitĂ©s, gestion des dĂ©chets, gestion de projet et gouvernance, typologie d’actions. Nous vous dĂ©taillons nos prĂ©conisations ci-aprĂšs.

Par ailleurs, la question de la soutenabilitĂ© des activitĂ©s de santĂ© n’est plus uniquement traitĂ© au niveau du management des risques et de la qualitĂ©, ce qui se traduisait essentiellement par un entretien avec la direction et l’encadrement. DĂ©sormais cela est apprĂ©ciĂ© au niveau des Ă©quipes de soins (numĂ©ros de critĂšres en bleu ci-dessus) : des entretiens sont menĂ©s auprĂšs des Ă©quipes de terrain pour connaitre leur degrĂ© d’implication, de connaissance et d’action dans la poursuite de ces objectifs.

📝 Quelles mesures prendre pour se positionner au mieux pour la certification ?

Pour chaque dimension opérationnelle, nous vous conseillons plusieurs mesures :

Objectif(s) poursuivi(s) Mesure 1 Mesure 2
Formation et sensibilisation Sensibiliser largement le personnel lors du BEGES. Former les référents développement durable et le comité de pilotage de façon institutionnalisée. Réaliser réguliÚrement (ex : tous les ans lors de la semaine du développement durable) des conférences à participation obligatoire, comme celles animées gratuitement par le Cercle Thématique Santé des Shifters.
Crit.3.4-02-ee04-ASY
Crit.3.4-02-ee05-ASY
Évaluation et communication RĂ©aliser rĂ©guliĂšrement son BEGES pour inscrire l’évaluation des impacts environnementaux dans la culture organisationnelle. RĂ©aliser des diagnostics globaux (BEGES, diagnostic dĂ©chet
) et des analyses plus prĂ©cises (Analyse de cycle de vie sur un produit trĂšs utilisĂ©).
Crit.2.4-04-ee04-ASY
Crit.2.4-04-ee01-ASY
Crit.3.4-02-ee05-ASY
Pilotage Centraliser l’information au maximum pour faciliter le reporting. Utiliser des outils prĂ©conçus ayant fait leurs preuves, comme le guide des unitĂ©s durables du CHU de Bordeaux.
Crit.3.4-02-ee02-ASY
Crit.3.4-02-ee04-ASY
Crit.3.4-03-ee01-ASY
Protocoles de soins Identifier une instance pluriprofessionnelle lĂ©gitime (commission du ComitĂ© DD, Ă©manation de la CME) pour engager la rĂ©flexion. S’appuyer sur les recommandations de sociĂ©tĂ©s savantes et tester les nouveaux protocoles sur un service volontaire avant adoption plus large.
Crit.2.4-04-ee02-ASY
Crit.2.4-04-ee03-ASY
Crit.3.4-02-ee03-ASY
Gestion des dĂ©chets RĂ©aliser un diagnostic dĂ©chet ou une cartographie des flux de ressources. Évaluer l’empreinte environnementale des filiĂšres de tri existantes pour s’assurer qu’elles soient Ă  impact positif.
Crit.3.4-03-ee03-ASY
Crit.3.4-03-ee04-ASY
Crit.3.4-03-ee06-OBS
Gestion de projet et gouvernance S’impliquer dans la comitologie existante sur les mobilitĂ©s, l’alimentation et la rĂ©duction des Ă©missions de GES. Utiliser les contrats de pĂŽle pour fixer des objectifs et identifier un rĂ©fĂ©rent par pĂŽle/service.
Crit.3.4-02-ee01-ASY
Crit.3.4-02-ee04-ASY
ThĂ©matiques spĂ©cifiques Utiliser les temps de concertation des BEGES pour mobiliser les parties prenantes et se mettre en conformitĂ©. RĂ©aliser une enquĂȘte mobilitĂ© sur les dĂ©placements domicile/travail et des patients.
Crit.3.4-03-ee05-ASY
Crit.3.4-03-ee02-ASY
Crit.3.4-02-ee02-ASY

Ces mesures ne sont pas exclusives. Ce que nous en retenons, c’est que les critĂšres d’évaluation peuvent ĂȘtre atteints par des dĂ©marches institutionnelles dĂ©jĂ  en place au sein de plusieurs Ă©tablissements, ce que nous avons pu constater chez Shadow lors de nos missions. Pour les Ă©tablissements plus novices sur le sujet, l’enjeu se situera autour de la mise en place d’une gouvernance et d’un reporting permettant la prise de dĂ©cisions stratĂ©giques qui devront se rĂ©percuter jusque dans le projet d’établissement (volet Ă©co-responsable, obligation du Code de la santĂ© publique Article L6143-2).

Est-ce suffisant pour placer son Ă©tablissement dans une trajectoire compatible avec le changement climatique ?

Chez Shadow, nous sommes convaincus que la qualitĂ© des soins passe par la maitrise des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre : chaque tonne rejetĂ©e dans l’atmosphĂšre contribue Ă  la dĂ©gradation de la santĂ© humaine de façon indirecte par la survenue croissante des alĂ©as climatiques extrĂȘmes et l’augmentation de la prĂ©valence de certaines pathologies.

Par ailleurs, comme le rappelle cet article du Lancet en 2023, le systÚme de santé français est particuliÚrement dépendant des importations d'énergies fossiles (illustration ci-dessous). Aussi, au-delà du respect de ces critÚres, il est important de quantifier la réduction de ses émissions et de sa dépendance aux énergies fossiles.

B. ANDRIEU et al., The Lancet Planetary Health, 2023

Si la HAS ne fixe pas d’objectifs chiffrĂ©s, Shadow vous recommande donc :

  1. De suivre les orientations du ministĂšre de la SantĂ© et des SolidaritĂ©s, Ă  savoir “ Le secteur sanitaire et mĂ©dicosocial, Ă  l’image de tous les autres, doit faire sa part dans la nĂ©cessaire baisse des Ă©missions de gaz Ă  effet de serre de 5 % par an jusqu’en 2050, afin de respecter l’engagement national français de rester sous la barre des +1,5°C supplĂ©mentaires.” (Feuille de route Planification Ă©cologique du systĂšme de santĂ©, 2023).
  2. D’agir activement en faveur de la diminution de la dĂ©pendance aux Ă©nergies fossiles en planifiant leur sortie dĂšs aujourd'hui via l'Ă©lectrification de la flotte de vĂ©hicules ou le basculement vers des pompes Ă  chaleur par exemple mais aussi le raccordement Ă  des rĂ©seaux de chaleur.

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